您好亲,欢迎光临程晓华全面库存管理专家专栏

关于作者

《制造业库存控制技巧》及《决战库存》

 

《制造业库存控制技巧》第3版目录出版日期2013

 1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 
阅读理解之一正确理解“库存控制” 
阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区 
2
定位制造业的库存 
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂” 
阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型 
3
库存的形成 
阅读理解之一库存问题如同糖尿病 
阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗 
阅读理解之三“零库存”只是一种境界 
阅读理解之四采购员的工作量问题 
4
寻找库存控制的开关 
阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效 
5
库存控制与仓储的关系 
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大 
阅读理解之二降低库存从仓库开始 
6
库存控制与采购计划(MRP)的关系 
阅读理解之一元器件供应商的物料责任(materials liability) 划分问题 
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用 
阅读理解之三物料短缺并不可怕 
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划” 
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少(Best Can Do 
7
库存控制与采购的执行 
阅读理解之一你赚到便宜了吗 
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系 
8
库存控制与生产的关系 
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主 
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法 
阅读理解之三什么是盘点差异 
9
库存控制与销售管理、预测处理流程 
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手 
10
库存控制与ERP 
阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗 
阅读理解之二上什么“ERP 
阅读理解之三不一定非“拉”(PULL)不可 
阅读理解之四呆滞物料的形成及处理 
阅读理解之五我们需要“高科技”吗 
11
库存控制KPI体系 
阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡 
12
库存的预测与监控体系 
阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗 
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗 
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系 
13
集成供应链管理与库存控制的最新实践 
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则 
阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则 
阅读理解之三EMS之供应链管理 
阅读理解之四 运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题 
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMSOEM之间的协作关系 
14
库存控制与人 
阅读理解之一谁是库存问题的终结者 
阅读理解之二走向精益库存控制的第一步 
阅读理解之三走向精益库存控制的第二步 
阅读理解之四走向精益库存控制的第三步 
阅读理解之五物料管理之难 
阅读理解之六供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋 
阅读理解之七物料总监的价值 
阅读理解之八“Common Sense”不“Common 
15
结论 
阅读理解之一制造业如何加强库存控制 
阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别 
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩(PeopleProcessPerformance 
阅读理解之四电子行业赢在供应链 
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答 
附录2 TIM——全面库存管理 
TIM
——全面库存管理赢利模式 
附录3物料管理谚语
  

--------------------------------------------------------------------------

业界人士推荐《制造业库存控制技巧》

过去十年是中国制造业蓬勃发展的十年,但随着竞争的白热化,只是凭机会、凭营销、凭战略已经越来越难了,健康经营的唯一出路是经营的精细化,而精细化管理的核心或者说利润的核心是减少呆滞和加快库存周转。 程老师书中的方法,特别是TIM(全面库存管理)10个流程、12张表,可以非常清晰地诊断出企业供应链管理的好坏,这是企业实现减少呆滞、降低库存和快速交货最简单、最有效的工具,在整个供应链管理,乃至公司运营管理当中起着生死攸关的作用。 这些都来自他近20年国际大公司供应链管理经验的总结和思考,是西方企业规模化经营的精华,也是中国制造业健康经营最需要的良药!

深圳易方数码科技股份有限公司董事长 王斌先生

--------------------------------------------------------- 

企业竞争优势的基础是运营效益,而供应链管理是中国制造业的传统弱项,这本书从实践者的角度出发,浅显但深刻,值得在经济寒冬中苦苦挣扎的企业高层及供应链管理相关人员研读。

山东世纪阳光纸业集团总经理 慈晓雷 先生

 -------------------------------------------------------

   和程晓华2000年初识于IBM,后在IBM、伟创力一起共事多年,对他在制造业供应链管理尤其是库存控制方面孜孜不倦的专注和探索精神深表钦佩。此书浓缩了作者20多年来从事供应链及库存管理工作的经验总结以及理性思考,既可对供应链管理业内人士提供实操指导,也可以提高企业高管们对供应链管理及库存控制的认识。

   伟创力机构件事业部采购及物料总监 蔡骅先生

 ------------------------------------------------------

在当今这个爆炸式发展的数字化时代,越来越多的企业着眼于打造一个数字化的供应网络。然而万变不离其宗,技术只有应用于正确的方向才能加速收益。本书通过实战论述的库存管理技巧可以帮你把握这个方向。

埃森哲大中华区运营管理咨询总监 李环燕 女士

 -------------------------------------------------------

  一直以来,库存控制都是供应链管理中的难点和痛点,很多知名企业在上面栽过跟头。本书来源于作者二十余年的企业实践,具有很高的实战参考价值,当列为供应链从业人员的必读书目。  

深圳市中兴供应链管理有限公司 战略规划总监 王福寿博士

 ---------------------------------------------------------

对程老师最深刻的印象是他一丝不苟的工作态度与胆大心细的研究精神。本书作者的经验论证,也与E2open很多全球知名制造企业客户的库存管理实践方式不谋而合,绝对值得再三研读参考!       

E2open大中国区总经理 庄永裕 先生

--------------------------------------------------------------------------------

推荐序 - TCL郭总

John(程晓华)的《制造业库存控制技巧》又再版了,我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到现在的61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

认识John的时间不算太长,主要是由于我以前长期置身海外,对中国供应链的了解不多。加盟TCL之后也开始关注中国的供应链最佳实践。从网上读到John的一些文章后,感觉他对于当代供应链管理很有看法,所以就慕名邀请他来做进一步的咨询交流。和John的互动多了以及阅读了他的《制造业库存控制技巧》后,对他的不少观点很赞同,也很欣赏他能有动力和能力来总结实践。John2002年就开始就一边在外企制造业工作,一边开始写文章发表心得体会,至今已经发表了近百篇文章。他在2007开始出版《制造业库存控制技巧》这本书,集成了他所发表的文章,涵盖了他在供应链管理与库存控制方面的实际工作体会。《制造业库存控制技巧》随后又融入他的咨询顾问实践。John以《制造业库存控制技术与策略》为主题,给企业做了多年的培训和咨询。和不同企业的互动也在不断验证和提升《制造业库存控制技巧》的实践性。

在阅读《制造业库存控制技巧》时,我特别感兴趣John对于供应链和ERP系统数据的分析和推理,这在中国的供应链实践中是不多见的。我是工程师出身,后来在斯隆的供应链训练也侧重系统和模型。我很推荐John在实际工作中对供应链建模,也尝试在公司推广和建立他的一些模型想法。相信很多现代供应链的实践者甚至学者也都会对这些系统案例感兴趣的。《制造业库存控制技巧》是一本可以用来指导实践的手册,提炼了作者十多年的供应链实践;它同时也包含了作者对于供应链理论的理解和诠释。John的语言不同于教科书,很直率,有时甚至会比较尖锐,但它们会让你记忆深刻。我对《制造业库存控制技巧》一书有不少共鸣,在我自己的海外及国内的供应链实践中也遇到过书中的情况。我坚信此书对制造业供应链的从业者会有不少帮助,也希望它能给CEO们提供一个从供应链和库存的视角来检讨企业的运营和发展。

郭氢          201212月于西雅图

郭氢(Ching Q Guo),毕业于范得比尔特大学和麻省理工学院,曾就职美国福特汽车公司和亚马逊,专长供应链/物流和IT治理,现任TCL多媒体CEO特别助理。

----------------------------------------------------------------------------------

推荐序 - 刘宝红

 专卖店难开,只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业,程晓华先生就是这样一个开专卖店的人:不管是培训还是咨询,他只做库存控制,而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火,自我标榜啥都能对付的供应链专家满因特网都是。像程先生这样专心致志的人,一直致力于生产制造行业,钻研库存控制理论,解决库存控制问题,身体力行,写文章,做培训,写书,不多。这不,十年面壁终破壁,程先生的《制造业库存控制技巧》(第2版)终于面世了。

 我是在2008年年初访问程先生的网站才得知他当时已经离开培训行业。于是,向其索要一本(也就是本书的第1版),受益匪浅,主要有以下几个方面:

 1)这是一本干活出身的人写的书,谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业,先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM等企业工作数年,亲身经历了生产制造业的种种挑战,熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份,从实践的角度,分析、解决这些问题,有其独到的见解和实践指导意义。

 2)这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因,用程先生的话讲,库存是企业的“黏合剂”。把库存一棍子打死,在我看来,要么就是在追时髦,要么就是无知,要么就是别有用心。但是,库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源,例如,物料不配套,该来的不来,不该来的来了,就很精辟。

 3)库存是供应链管理水平的体现,它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的赢利状况,正如程先生讲的“转则赚”。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理,八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述,有助于加深大家对供应链管理的认识。

 还有一点,书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的,对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。

 需要重述的是,这是本实践者写的书,也是指导实践的书。书的框架结构可能没有教科书那样清晰、面面俱到。但对实践者而言,谁又喜欢读教科书呢?

 当然,也不要期望过高。没有一本书能解决你所有的问题。但只要能从一本书中吸取一两点东西,这本书就不算白读了。

 我相信,他写书、写文章,跟我的动机应该差不多:自我价值的实现远超过物质激励。他身居伟创力的物料总监,年薪几十万元,写本书的稿费几千块,最多不过一两万块,恐怕永远也没法解释他为什么花千八百个小时写本书。

 国人的传统(我也算一个),就是看过以后感慨:不过如此。确实,这世上没什么不过如此的事,尤其是在人家干过之后,即便是哥伦布发现新大陆,也确实不过如此。相信读者中很多人曾经往返北美,十几个小时就走完哥伦布几年走的路,而且也根本用不着懂任何大海航行的本领。

 我相信很多人读完程先生的书,也会有同样的感慨。确实不过如此:与其说是书,倒不如说是文集;很多文章,不管从哪一方面评价,都谈不上字字珠玑(不过诺贝尔奖得主也大都是因为一两篇有价值的文章或研究,而不是写了一图书馆的精粹);绝大多数道理,如果不是所有的话,大家早就知道(话说回来,管理上,哪一个道理高深莫测?如果有人真的在宣扬那样的道理,那八成要么是骗人,要么是骗己)。

 我对书的好坏的评价其实很简单:只要有一个亮点,能学到一点新东西,就是一本好书。程先生的书对我来说,亮点可不是一个或两个,我学到的新东西可不是一点两点。

 有些书,我也认为不是很好,但转念一想,我自己能写得出吗?如果答案是不能,那我还是给作者应有的尊敬。

 一个在三资企业做到总监层次的人,前后花了几年时间,写了这么多的文章,汇集成书,说的是经验之谈,而不是抄来抄去。就凭这点,难道就不值得尊敬?

 刘宝红刘宝红,美国注册采购经理(CPM),《供应链管理专栏》创始人,职业经理人,China Supply Chain Services总裁。毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。

20115

 ----------------------------------------------------------------------

4版前言

三年前,也就是13年的1月份,当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候,我第一句话就说“没想到”,现在还得这么说,的确是“没想到”!

没想到134月出了第3版,一年后,第3版又连续2次印刷!

没想到第33次印刷之后,接着要出第4版!

没想到本书在14年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”!

没想到广大读者、供应链管理同行们及很多企业家、CFOCIO们,大家都这么喜欢这本书!

0711月第1版,1110月第2版,中间有近四年的时间;

从第2版到134月出第3版,中间是一年半的时间;

32次印刷则是在144月,时隔仅仅一年的时间;

33次印刷则是在153……

采用本书第9章,预测处理、产品生命周期的分析方法,我们基本可以判断这本书未来的销售趋势。

很多该说的话,在前面几版的前言里面都说了,这里不再重复。我主要想趁此机会给大家简单介绍一下这几版的区别:

1.  1版实际出版是0711月,但主要内容的形成则是在07年春节前后,也就是我加入伟创力(Flextronics)做手机事业部供应链管理总监之前。其中主要是反映了我以前在重工机械行业做计划员、采购管理及在IBM做电子物料管理的工作经验,然后就是我自己做专职讲师,讲授《制造业库存控制技术与策略》那3年的提炼与总结。应该说,第一版是个很重要的基础,它至少在国内,是第一次明确地提出并比较系统地总结了制造业库存控制的根本思路与方法体系,并从思想认识角度,澄清了一个简单而又基本的事实:库存控制不是仓库管理,库存控制也不仅仅是哪个部门的事情,库存控制是整个供需链管理乃至整个公司、整个产业链的事情。

2.  2版出版的时候,我已经在埃森哲大中华区做供应链管理咨询工作了,这一版的主要改变是融入了我在伟创力4年多做电子移动消费品的供应链管理经验。尤其是在第9章,增加了“预测处理的3条曲线”,用我自己的经验告诉读者,“预测永远是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。相信这句话会让很多人、很多企业受益 当人们花了很大的精力,在想方设法去提高所谓预测数据准确的时候,你不如多花点时间用在对整个需求与供应链管理的“判断”上,这也是很多企业花了大力气去实施所谓的 S & OP但不成功的关键原因所在 供需链管理需要管理者判读、做决定的勇气和技能,而不仅仅是个流程;第2版的另外一个亮点是关于所谓的 Best Can Do(最好能满足需求到什么程度),也就是在第6章,谈到库存控制与物料计划这个流程的时候,通过阅读理解告诉读者,知道Best Can Do比知道物料短缺更重要。

3.   3版要出版的时候,我已经离开埃森哲开始自己做独立顾问了。在这一版第2章,通过阅读理解告诉读者一个新的发现,那就是“库存周转率的递减效应”,也就是说,库存周转率并非越高越好,合适就行,关键是你是否知道你现有的库存周转率是否合适;在本版最后的附录部分,笔者第一次把“TIM全面库存管理赢利模式”放入书中;阅读理解部分也做了比较大的删改,基本上反映了笔者在这个期间,供应链管理与库存控制方面的一些新的体会。

4.   现在要出的第4版,则是在保留前几版精华的基础上,更多地融入了本人关于“TIM全面库存管理”的一些新的思考和方法论。如果说前几版主要是讲述制造业库存控制本身的方法与技巧,那么,第4版则是在这个基础上,增加了如何从第三方的角度,审核、发现、验证你的供需链管理、ERP与库存控制问题,这是本版与前面很大的不同。

本版的出版正是笔者本人做独立顾问三年之后的事情。在这三年多的时间里,我运用自己总结的全面库存管理方法论,审核、验证并解剖了很多家企业的供需链管理体系,有造纸的,有做平板电脑的,有做手机的,还有做汽车零部件、重工等行业的客户,其中有很多已经变成了我的长期辅导客户。应该说,这三年收获了很大的成就感:一方面帮助我的客户在供需链管理的及时交货、库存周转等方面获得了很大的提升,同时为客户培养了很多供需链管理方面的人才,另一方面,我自己也从客户那里学到了很多东西,因为,不同的行业,不同的客户,其产品、业务模式、面临的市场与供应链挑战都不一样,这反过来让我积累了更多的经验,也是对我原有的供应链管理经验的一个刷新,这也是要出版第4版的主要目的所在。

最后,感谢广大读者的支持和厚爱;感谢我曾经工作过的IBM、伟创力等老东家们;感谢我咨询、培训的新老客户们,是他们给了我足够的信任以及咨询、培训的机会,让我积累了更多值得与读者分享的东西;更要感谢本书第134版的编辑寇俊玲老师、第2版的王佳蕾老师及中国财富出版社的领导们,他们的专业及敬业精神一直是我学习的榜样。我的太太、儿子就更不用说了,他们一直在支持、鼓励我,这是我前进的动力所在。

 程晓华

20163月于深圳 

-----------------------------------------------------------------------

决战库存-制造业供应链管理小说目录

第一章:事儿就是这么个事儿

第二章:决战CFO

第三章 开会不及时一定有问题

第四章  库存周转率是企业的生死问题

第五章  很多公司死在库存上

第六章  我不会帮你们追料的

第七章  浆糊灌顶

第八章  仓库竟然敢拒收

第九章  视察仓库

第十章  我就是要强拆

第十一章 :安全库存不安全

第十二章:十年如一日

第十三章  无计划停线的真正原因

第十四章  拿不到货可能是个计划问题

第十五章  忙就是瞎忙

第十六章  采购员是供应商的虚拟供应链管理经理

第十七章  我先兼任计划部长

第十八章  三种人

第十九章  采购员的工作量问题

第二十章  重新定义KPI

第二十一章  不要玩弄采购提前期

第二十二章  过量生产是最大的浪费

第二十三章  知之为知之不知为不知

第二十四章  不要为了KPI而KPI

第二十五章  不要抱怨预测不准确

第二十六章  仓库越大企业倒闭的越快

第二十七章  供应链管理,一半是技术,一半是管理

第二十八章  终于转正了

第二十九章 :摊上事儿了

第三十章  高库存永远伴随着高缺货

第三十一章  第一泡尿很重要

第三十二章  不要相信道听途说

第三十三章  供应链管理的ASCK模型

第三十四章  弹性交付不是牺牲供应商的库存

第三十五章 加班是一种职业病

第三十六章  慈不掌兵

第三十七章  酒吧也有个供需链管理问题

第三十八章  再谈KPI

第三十九章  供应商要学会智能补货

第四十章  混蛋现象

第四十一章  重组计划部

第四十二章  不能被销售牵着鼻子走

第四十三章  承诺质量问题

第四十四章 :快速反应是个能力问题

第四十五章  我准备调你去当计划部长

第四十六章  借就是偷

第四十七章  供应链管理首先是个管理部门

第四十八章  有病不是直接吃药

第四十九章  我要你去审核他们

第五十章 这是老虎不是猫

第五十一章  人枪合一

第五十二章:猜就是撒谎

第五十三章  等就是等死

第五十四章  有些公司其实就是表面鲜

第五十五章 我来了这公司就是好公司

第五十六章  客户的认可

第五十七章  对供应商要负责任

第五十八章  未来的CEO来自供应链

第五十九章  这个芳芳有点问题

第六十章  人事布局

第六十一章  你是指他哪方面还行

第六十二章  你必须滚蛋

第六十三章 :我只是不想让你们吃惊

第六十四章  你是从哪个山上跑下来的猴子

第六十五章  别给脸不要脸

第六十六章 :清除害群之马

第六十七章 组织供应链审核

第六十八章 :评审审核结果

第六十九章  您的评价是对我最高的奖赏

第七十章 :管理咨询那点事

第七十一 我想做的是独立顾问 

 企业界人士推荐《决战库存》评论汇总 - 排名不分先后

来自IT/ERP界的评论            

           对我来讲,这本书的带入感很强,因为书中的很多故事,程老师在这几年给我们做供应链管理辅导的过程中都提到过。从我这些年做项目过程中接触的供应链管理专家、顾问来说,本书作者在供应链管理方面,既是一个理论专家又是一个实践高手,如果说《制造业库存控制技巧》代表了他的技术经验,《决战库存》则是代表了他管理的水平。                                                          山东世纪阳光纸业集团 VP/CIO 李金海先生

        库存控制从很大程度上折射企业的运营状况和供应链管理的水准,是牵一发而动全身的复杂话题,是每一个企业管理者、运营者都应该关注的焦点。程老师的这部力作,寓知识于场景,化理念于实例,深入浅出,形象生动,当真值得推荐与点赞。作为企业信息化从业者,非常值得我经常阅读与思考。         

                     SAP大中华 高级客户经理 朱燕杰 先生

        本书不枯燥、不晦涩,案例鲜活有趣,透过现象,解析本质,深入浅出地用场景化形式,把供应链管理的流程、组织、IT等本质内容娓娓道来,并提供了系统化的解决方案。读完以后,感觉自己俨然已是老中医,深刻体味到如何对供应链管理问题进行标本兼治。 

             用友网络股份有限公司 产品总监  王晓明 先生

         程老师通过实例小说的形式,充分解读了整个供应链管理过程,并通过不同场景来描述供应链运营过程中出现的真实事例,在不同的场景中,将企业遇到关于供应链管理的问题以更加容易理解的方式进行了解读和经验分享,充分将理论与实践贯穿其中,读者可以在不知不觉中理解和吸收。

                                           梦金园黄金珠宝集团有限公司 信息部总监  黄涛 先生

        本书寓库存管理的哲学及方法论于职场小说之中,集理论性、生动性、趣味性于一体,情节扣人心玄,堪比美剧大片。看似寻常,谈笑间处处体现作者的管理智慧和职场的独门秘笈。成如容易,字里行间却浸透着作者十几年如一日的库存管理的智慧结晶。

                                        武汉力诺投资控股集团有限公司 信息总监  蔡华法 先生    

         以故事的形式说事,通俗易懂、简单明了地阐述了供应链管理与库存控制的本质,整本书体现出供应链管理“技术+艺术”的特点。作为IT人,听过程老师的内训课,再加上读了这本书之后,感觉自己对解供应链管理的复杂性有了更深刻的理解,从而使得自己能够在工作中更好地服务于供应链管理体系。

                                步步高教育电子有限公司 供应链管理IT科科长 张新刚先生

来自企业财务管理人员的评论       

        我一下子就被小说中呈现的真实的工作场景以及主人公幽默、诙谐的语言所吸引了!《决战库存》最大的特色在于以通俗易懂的语言,生动形象地阐述了如何对大部分制造企业头疼的库存问题,进行有效地管理,多管齐下,从源头上解决问题。书中的一些观念对我来说甚至也是颠覆性的,作为财务管理人员,对库存的管理会更多地从财务角度考虑,这本书给了我一个独特的视角,即从供应链的角度去理解库存,如此才能了解问题的根源,从而真正解决问题。总之,对财务从业者来说,这也是一本难得的好书,很实用,很受益。

                                       深圳市优博讯科技股份有限公司 财务总监 高明玉 女士

 

         华为任总说过:“未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润”,库存不但会直接吞噬利润,而且在同等利润额情况下,给企业净资产收益率带来几何倍数的衰减,并吞噬公司的现金流。决战库存以小说方式通俗有趣地阐释了库存管理谁来管、管什么、怎么管的问题,建议广大企业管理者认真研读、领会等到潮水退去,库存管理优越的公司一定不是那个裸泳者! 
                                                       深南电路股份有限公司财务总监 楼志勇先生 

来自销售及商务管理人员的评论   

          一直以来,很少有人真正地明白物料管理与库存控制,很多公司的老板都是重视研发与销售,却很少关注库存问题。其实,库存是制造业的现金流与成本控制核心,库存也是联系客户与供应商的纽带,没有好的库存控制,就不可能有好的客户交付及客户满意度。程老师的这本书就像春风扑面,给人以醍醐灌顶的感觉。

                                                                              伟创力 高级商务经理 莫海波先生

 

      “转,就是赚”,程先生提出的这一理念,同样是我们在市场及销售管理中所非常重视的一点 - 大道同简、殊途同归。回味着程先生多年来在制造业库存控制领域孜孜不倦的探究过程,体味着程先生为中国制造业之崛起而奋斗的雄心,读了程先生的《决战库存》, 于不断演绎着的情节中探究制造业库存控制这一核心关键点, 感觉更像是的三国演义版的《制造业库存控制技巧》, 值得你我细细读来,悉心品味。

                                                                 高利尔中国公司 区域销售经理  李辉先生

来自运营管理领域的评论

            

决战库存程晓华老师,一个纵横供应链管理领域多年的独立顾问,写的一部体例独特、让人受益匪浅的“工作小说 - 在嬉笑怒骂间将库存控制技术管理阐释的淋漓尽致我个人更欣赏程老师对专业的执着与处世的洒脱能够“数十年如一日”坚守本业,不断追求精益求精,一直坚持以独特的视角以独立的精神、独立的思想与人格,形成自己独特的知识体系和方法论并能积极地将之付诸实践,为客户增值。

                            深圳市易达恒通供应链管理有限公司 总经理 孙志民 先生

 

         制造业的老总们都应该特别关注库存的持有成本和库存周转率,这关系到企业的盈利水平和现金流使用效率问题;要解决好制造业的库存管理问题,就必须要树立全局观,整体优化企业的供需链管理体系。这本小说通过人物对话,以场景形式,非常生动有趣地展示了库存管控的各个要素和关键点,通俗、易懂,值得企业中高层管理者一读。 

                                                    上海麦潼教育科技有限公司 总经理 王志生先生

 

         有关供应链管理库存控制的文章和书籍可谓汗牛充栋,市场和互联网上的各种相关培训及讲座也是层出不穷。但是利用小说的形式来讲解供应链和库存控制的,这还是程晓华先生“首创”。与作者认识也有十几年了,一直很佩服他在这个领域的深入研究和独到见解这本小说可谓“独辟蹊径”,其中的很多人物事件对于在外企打拼的人来说仿佛就发生在身边。 

                                  莱姆电子(中国)有限公司 中国区总经理  金俭 先生

 

教授供应链管理知识的最高境界是什么?就是能够把供应链管理的方方面面像讲故事一样娓娓道来、环环相扣,在不经意间就把什么供应链呀、及时交付呀、库存周转呀,这些以前觉得很枯燥的道理和方法深深地植入到读者的脑海中。这就是程晓华老师这本书带给我们的惊喜! 

                     北京四方继保自动化股份有限公司工程技术中心 总经理 高峰 先生

 

          这是一本不寻常的书,值得负责企业运营及想要负责企业运营的人员一读再读;对于企业中每天遇到的交付问题、生产计划与达成问题、库存问题,作者在书中以通俗易懂的场景诠释了系统思考的解决方案。                                                                                  北京京威汽车设备有限公司  副总经理  潘利勇先生

         作为程晓华的大学同学、知心朋友、粉丝,我对他的人生经历是目知眼见,在工作中也是一直受益于他在供应链管理方面的才识,本书是将他20多年在供应链管理上脚踏实地的宝贵经验,用更加通俗化的形式来表现,相信读后的你必有重大收获。     

                                                 烟台霍富汽车锁有限公司 制造部经理 张金海 先生

         第一感觉,《决战库存》这本书确实是让人能看下去的一本书!引人入胜,以叙事的方式还原了供应链管理中的各个场景,并在其中穿插了很多理论知识,把企业中出现的库存采购、计划、物流等问题一一展现出来,不管是对于供应链的职场新人,还是老手都有很强的指导作用。

                                                    北京佩特来电器有限公司  运营项目经理  李恩深

 

来自供应链管理同行的评论    

         库存控制一直以来都是制造业的盲点、痛点和难点,本书结合作者20多年的制造业库存控制经验,将库存管理的问题、知识场景化,通过故事娓娓道来,同时你会发现,中很多场景、故事就发生在我们身边,感同身受,值得供应链从业人员阅读。

               康明斯(中国)投资有限公司  事业部通用零件采购总监 魏厚清 先生

         本书将复杂难懂的供应链管理理论和方法融入到生动有趣的故事中,并在故事中揭示了供应链管理的本质,对于初入供应链管理岗位的年轻人快速掌握知识、找准定位非常有帮助,同时对于从事多年供应链工作的管理者提升眼界、探寻本质也大有裨益。  

                                     广东欧珀移动通信有限公司 采购规划部部长 方玉鹏 先生

      

             没想到如此繁琐的供应链管理竟也会如此这般的生动有趣!《决战库存》带领我们进入了一个真实的日常工作氛围,一个个鲜活的人物形象和作业场景,生动诙谐的故事中娓娓道来供应链管理的精髓和库存管理之精华。它是新入门供应链“菜鸟”的引路人,亦给我们这些有多年供应链管理经验的“老司机”带来最原始的心灵撞击!拥有决战的心,就定能赢得库存战争的胜利!

         华勤通讯技术有限公司 运营管理部总监 张倩女士 (原供应链计划总监)      

 

 

         此书开创了小说体供应链管理培训教材的先河,字里行间灌注了程老师20多年供应链从业经验和管理思想精髓,辅以鲜活的人物及情境代入,读之酣畅淋漓,如饮甘泉,深得个中三昧。 

                                      浪潮云数据中心集团供应链管理部 副总经理 高建刚先生   

         读了程老师发的小说前几章,在趣味的语言中谈供应链管理问题,每一个故事就是我们业务中的一个场景,在娱乐中学习到专业知识和程老师的宝贵经验,期待这本精彩的小说出版!

                                       广东欧珀移动通信有限公司 库存管理经理 王国华 先生

         未来的市场越来越复杂多变,各行业竟争不断加剧,整个链条都处在多变、应变、整合分化中,我们需要通过支持端到端、敏捷有效、富有竟争力的供应链体系来改善企业运营效益并保持稳定发展,而供应链管理的关键在于供需平衡,其实归根结底是库存控制问题本书以故事和对话的方式,通俗易懂的解读了库存控制的关键点和方法,并深刻地权释了企业管理者的痛点和疑惑值得大家细细品味。

                                                 赛轮金宇集团 供应链运营管理部长王立华先生      

         本书是作者继《制造业库存控制技巧》后又一呕心沥血之作,通过一个又一个鲜活的人物形象,生动传神的案例,一幕幕刻画出了制造业供应链管理中关于保供应控库存降成本等各种疑难杂症及其管理技巧质朴的笔调,轻松幽默又不乏犀利,嘻笑怒骂间把枯燥的供应链管理案例和技巧变得通俗易懂阅读此书,如同身临其境扑所迷离的故事情节使读者热血沸腾,有种撸起袖子加油干激情
                                                                          歌尔股份 计划部长    郭慧敏 先生   

         程老师把丰富的人生阅历以及供应链积淀,以主人公决战库存为切入点,通过情景再现,环环相扣,引人入胜。读者在了解主人公处理种种棘手事务的格局、技巧之余,还能学习到供应链管理的关键知识点。世事洞明皆学问,人情练达即文章感谢程老师的倾情奉献

                                                           TCL商用供应链部 计划部长 唐明伟 先生

 

 

我来回复
我来回复 您还未登录,请登录


admin

《制造业库存控制技巧》
07年11月第1版,印刷 1次
11年10月第2版,印刷 1次
13年4月第3版,印刷 3次
16年4月第4版,印刷 3次
《决战库存》
17年3月出版,印刷 2次

编辑于 2018年08月19日 0 条回复 感谢 没有帮助 举报 作者保留权利

我的书