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全面库存管理博客

到底是谁在指挥谁?

程晓华

2018-7-23

SCOR(供应链运作参考模型)已经非常清楚地告诉我们,任何企业都在做5件事,那就是PBMDRPlan计划, Buy采购, Make制造, Deliver交付, Return退货 ),其中,Plan(计划)是核心,因为我们要:

Plan buy 计划采购

Plan make 计划生产

Plan deliver计划交付

Plan return 计划退货

 

供应链管理的“计划”如同人的大脑,如同军队的总参,所有的计划人员都是公司的核心大脑,都是部队的参谋。

部队打仗,一个挂少尉衔的小参谋可以直接给一个挂着少校衔的营长乃至团长等下达作战命令,让你几点打下哪个山头儿来,你个营长、团长就必须得这么办,你总不能说,你的命令不合理!要打你去打,我打不下来!

那这个营长、团长的唯一结局是啥?

就地枪毙啊!

没别的选择了!

因为参谋是代表整个参谋部来下达命令的啊,这不是一个小少尉个人的意思啊!

反观我们的企业呢?

供应链管理的计划员下达了生产计划,还要求着搞生产的人,如车间主任、制造经理、总监,又是BU(业务单元)长啥的去执行,要看他们的心情好坏,要看他们的脸色,要请他们吃饭,喝大酒,要靠个人关系,甚至还要做做他们的思想工作,谈谈心啥的 ......

这简直是成何体统?!

生产计划源自于主生产计划(MPS)或者是销售订单(SOSales Order),那都是经过一群人反复评审过的,那不是哪个人的意思,那是整个供应链管理集体的意思,那就是命令!你不执行,你想干啥?!

这种生产经理、总监之类的,应该统统枪毙!不管级别有多高!

生产计划可能是“不合理的”,这很正常!没有最合理,只有更合理,但是,这是命令!

计划不合理,你生产部有权利反馈,但是,你没有权利不执行!

计划合理不合理是供应链管理的事情,他们代表了客户的需求,代表了建立合理缓冲库存的目的,你个搞生产制造的人,你怎么知道客户的需求是啥?我们建立库存的目的是啥?

这都是经过了一系列数据分析、判断得出的结论(MPS/SO等),这是专业分工啊,你生产制造就得服从生产计划啊!这有啥可谈的?

我本来是不想写这类的文章的,没啥技术含量嘛!一个简单的纪律(Discipline)问题嘛!

绩效(Performance)问题、合理不合理的问题,都可以谈,唯有纪律问题谈不得! 不执行命令,那就得枪毙!

作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  

 

 

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