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咨询案例

全面库存管理咨询实施 – A . P . S - 3步走

  1. 先是培训(第 0 阶段)

制造业库存控制技术与策略本课程是根据自己20多年制造业集成供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由亲自主讲,也是唯一的一门课程本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10年多的提炼、总结,版本升级已达100多次,案例都是来自亲身经历或亲自处理的实际业务,内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业,与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第4 版。

标准培训是2天(12小时),但也可以是 1.5 天 或 3 天 , 取决于客户业务模式复杂度及学员问题多少。

培训目的是为了让客户关键人员在全面了解供需链管理流程、体系的基础上,基本掌握库存控制的方法与技巧,同时我也可以了解客户的问题及态度。

这个步骤是可以选择的,做或不做,由客户决定。

 

2. Audit- 是流程审核、数据交叉验证与改善机会分析 (第 1 阶段)

 

 

在正式审核之前,客户需要按照要求,指定项目经理,成立项目组,填写数据模板并准备相关流程(见本文件上页),然后我去客户现场,与项目组一起,深入挖掘分析、交叉验证企业供需链管理、ERP等日常运营过程中的关键问题(清单),并提出初步改善建议。 客户情况不同,但一般控制在3~5天之内;

由于该审核是一边发现问题,一边讲解问题,所以被很多客户称之为“体验式培训”,客户项目组成员感同身受,体会很深。

3. Process, People, Performance Designing - 流程与组织、绩效考核优化设计 (第 2 阶段)

 

 

 

在审核诊断与数据交叉验证的基础上,针对审核问题点,与客户的项目组成员及相关高管们,一起研究改进措施,梳理流程与组织、IT,优化、设计客户需求与供应链管理运营模式、流程、方法及关键绩效考核指标(KPI)。

这个过程也是与客户的具体情况有关,一般控制在5~15天左右。

这个步骤也是客户可以选择的,做或不做,由客户决定。

4. Sustaining & CI–夯实、重复检讨、持续稳固提高 (第 3 阶段)

 

 

 

 该阶段的操作方式是,根据客户实施情况,每一两个月去客户现场 3~5天,目的是帮助客户不断地夯实流程、职责,进一步落地实施新的流程及方法,同时持续培养客户的供需链管理关键人员,提高整个组织技能。

这个过程,长则一两年,短则几个月。  

   这个步骤也是客户可以选择的,做或不做,由客户决定。

 

 

 

 
 
 

 

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