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咨询案例

北京XXX电器有限公司全面库存管理咨询项目

 北京XXX电器有限公司(简称北京XXX”)成立于20013月, 20141月由XX电机股份有限公司收购控股,是集研发、制造和销售车用起动机、发电机和新能源驱动电机一体的高新技术企业。

公司产品广泛应用于大中轻型柴油机、大中型客车、轻中重型卡车、中高档工程机械以及船机、发电机组等。客车配置:公交、旅游、客运、专用型车辆;卡车配置:轻型、中型、重型载重汽车;工程机械配置:各种工程车辆、发电机组、船机、专用车辆。 

 该项目过程:

201310月,经该公司客户XX康明斯介绍,我先去该公司做了2天的《制造业库存控制技术与策略》课程培训;

培训完成后,该公司从当月开始成立内部项目组,开始自己整改;

201411月,我们在其山东潍坊工厂签订长期咨询合同,范围包括潍坊、北京两个工厂,期限为2年;

20151月正式审核,时间一周;

20153月,流程、组织架构、ERPKPI优化设计,时间为2周;

共修改、优化3个层次,20个流程:

Daily operations related - 7 processes

Customer Orders Review - PO biz model

Materials planning

Order Fulfillment Framework

PO + Forecast delivery control

Production scheduling & Control

Recycle Inventory Counting

VMI/Consignment Finished Goods replenishment

Technical supporting -7 processes

E & O(excess & obsolete), Aging inventory control

EC and EOL(end of life) control process

Finished Goods/Semi-FG catogery mgt. & PLC(product life cycle)

Master data maintenance & data accuracy

MRP running process

Raw materials catogery mgt. & PLC(product life cycle)

Sales & Operations planning

Strategic supporting - 6 processes

Capacity planning - Critical suppliers

Capacity planning - work shops

Customer catogery mgt.

Goods receiving & Issuance control

Inventory planning

Materials Review Board

MRP rescheduling & escalation

Suppliers catogery mgt.

VMI(vendor management inventory) process

20158月该公司按照项目组建议的角色与职责,正式成立供应链管理组织;

20159月开始进入项目第三阶段,重复检讨,持续改善,至20162月结束

项目期间:库存周转率由4.8提升到6.2,及时交付率从62%提升到90%左右;国外客户及时交付率由14年的82.9%,提升到15年的95.8%,客户反馈非常积极。

 

 

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